El próximo sistema operativo de Microsoft será 20% más rápido que Windows Vista, pero por ahora no es más rápido que Windows XP.
Recientemente trascendió que Microsoft realizó una encuesta entre una selección de usuarios y desarrolladores, con el fin de sondear el interés y viabilidad de un sistema operativo de "encendido instantáneo" que daría acceso al navegador, aplicación de mensajería instantánea y reproductor de DVD y multimedia dentro de solo ocho segundos.
Aunque no está claro si Microsoft se refería a un sistema operativo totalmente nuevo o a Windows 7, este último parece tener un encendido bastante más rápido, concretamente 20% más rápido, que Windows Vista.
La publicación Lifehacker.com ha elaborado un pequeño test en que compara el tiempo de inicio de Windows XP, Vista y Windows 7. El resultado es que Windows 7 se inicia considerablemente más rápido que Vista, pero no supera la velocidad de Windows XP.
El tiempo que transcurre desde que el usuario enciende el aparato hasta que aparece la ventana de login es el siguiente:
- Windows 7 (Preview edition) 27 segundos
- Windows Vista Ultimate 34 segundos
- Windows XP Professional 27 segundos
domingo, 9 de noviembre de 2008
domingo, 2 de noviembre de 2008
Ropa que protege el cuerpo de los rayos del bluetooth y móviles
La nueva gama del sastre del Inspector Gadget –llamada la línea E-blocker de Novonics– está siendo presentada a los grandes almacenes y proveedores de caballero por Remus Uomo.
Al igual que la mayoría de los trajes de viaje con mezcla de lana, la gama E-blocker es antiarrugas y antimanchas, pero según Remus Uomo es, además, el último grito en moda funcional.
El forro de los bolsillos del traje está hecho de un hilo especialmente recubierto para formar una barrera electromagnética que aísla de los rayos Bluetooth y de telefonía móvil.
El traje E-blocker –que es lavable, transpirable y está disponible en negro, azul marino, gris marengo, gris plateado y beige– utiliza una forma de nanotecnología que bloquea hasta el 99,9% de la radiación directa sin afectar al funcionamiento del teléfono. El rendimiento nanotecnológico del material, señala Livingstone, ha sido confirmado por el Departamento de Tecnología de radares, Microondas y Altas Frecuencias de la Universidad de las Fuerzas Armadas en Munich, además de por el Instituto Klaus Steilmann.
Al igual que la mayoría de los trajes de viaje con mezcla de lana, la gama E-blocker es antiarrugas y antimanchas, pero según Remus Uomo es, además, el último grito en moda funcional.
El forro de los bolsillos del traje está hecho de un hilo especialmente recubierto para formar una barrera electromagnética que aísla de los rayos Bluetooth y de telefonía móvil.
El traje E-blocker –que es lavable, transpirable y está disponible en negro, azul marino, gris marengo, gris plateado y beige– utiliza una forma de nanotecnología que bloquea hasta el 99,9% de la radiación directa sin afectar al funcionamiento del teléfono. El rendimiento nanotecnológico del material, señala Livingstone, ha sido confirmado por el Departamento de Tecnología de radares, Microondas y Altas Frecuencias de la Universidad de las Fuerzas Armadas en Munich, además de por el Instituto Klaus Steilmann.
martes, 28 de octubre de 2008
Modelo Conceptual AEROPUERTO
AEROPUERTO
Objetivo: Determinar, a partir de un histórico de vuelos (despegues y arribos), en que temporadas hay tendencia a tener retrasos, para planificar la disponibilidad de las pistas.
OLAP:
1. ¿Qué? (ayer) –Intervalo-
2. ¿Por qué? (ayer)
3. ¿Qué? (mañana)
4. Casos importantes (ayer) –Conclusiones-
Ejemplo 1:
1. Retraso de vuelos (verano 2007)
2. Por temporada alta
3. Disponibilidad de pistas.
4. Este tipo de análisis nos puede ayudar para la planificación de la disponibilidad de recursos y empleados en temporadas altas
Ejemplo 2:
1. Baja densidad de tráfico aéreo
2. Temporada baja
3. Mejoramiento y mantenimiento de pistas
4. Es importante remodelar y modernizar las pistas, así como el re-encarpetamiento de éstas, por ello, éste tipo de modificaciones se planificarían para las temporadas bajas
Ejemplo 3:
1. Demora en la revisión de equipaje
2. Temporada alta
3. Mejoramiento en servicio.
4. Se nota un retraso en los vuelos por la tardanza en revisar el equipaje y al individuo, y a lo mejor te das cuenta que en ese caso no tienes el suficiente número de empleados.
Ejemplo 4:
1. Existen momentos en que las pistas no tienen actividad de ningún tipo.
2. Diferentes tipos de aviones tienen diferentes necesidades de espacio/tiempo para despegar
3. Optimizar tiempos de taxeo.
4. Estudiar el orden en el que los aviones deben despegar de acuerdo al tiempo que necesitan y a la cantidad de ese tipo de aviones que usan el aeropuerto.
Ejemplo 5:
1. Existen momentos en que las pistas no tienen actividad de ningún tipo.
2. Optimizar recursos de la pista
3. ¿Cuánto tiempo se tiene que dejar pasar entre un despegue y otro, puede aterrizar un avión en ese periodo, se puede limpiar la pista en ese periodo?
4. Planificar actividades en la pista y evitar en lo posible los tiempos muertos
¿Operación Crítica?
No tiene
ENTIDADES
Entidades (dimensiones):
- TIPO DE AVIONES
- PISTAS
- TEMPORADAS
PROCESOS
Despegue, aterrizaje: El tipo de avión influye, ya que es necesario dejar un espacio de tiempo X entre 2 despegues, debido al momento del despegue se crean turbulencias de tal forma que si un avión despega suficientemente cerca (un corto tiempo) de otro, éstas turbulencias hacen que no exista fuerza de sustentación y el avión caerá unos metros después.
Objetivo: Determinar, a partir de un histórico de vuelos (despegues y arribos), en que temporadas hay tendencia a tener retrasos, para planificar la disponibilidad de las pistas.
OLAP:
1. ¿Qué? (ayer) –Intervalo-
2. ¿Por qué? (ayer)
3. ¿Qué? (mañana)
4. Casos importantes (ayer) –Conclusiones-
Ejemplo 1:
1. Retraso de vuelos (verano 2007)
2. Por temporada alta
3. Disponibilidad de pistas.
4. Este tipo de análisis nos puede ayudar para la planificación de la disponibilidad de recursos y empleados en temporadas altas
Ejemplo 2:
1. Baja densidad de tráfico aéreo
2. Temporada baja
3. Mejoramiento y mantenimiento de pistas
4. Es importante remodelar y modernizar las pistas, así como el re-encarpetamiento de éstas, por ello, éste tipo de modificaciones se planificarían para las temporadas bajas
Ejemplo 3:
1. Demora en la revisión de equipaje
2. Temporada alta
3. Mejoramiento en servicio.
4. Se nota un retraso en los vuelos por la tardanza en revisar el equipaje y al individuo, y a lo mejor te das cuenta que en ese caso no tienes el suficiente número de empleados.
Ejemplo 4:
1. Existen momentos en que las pistas no tienen actividad de ningún tipo.
2. Diferentes tipos de aviones tienen diferentes necesidades de espacio/tiempo para despegar
3. Optimizar tiempos de taxeo.
4. Estudiar el orden en el que los aviones deben despegar de acuerdo al tiempo que necesitan y a la cantidad de ese tipo de aviones que usan el aeropuerto.
Ejemplo 5:
1. Existen momentos en que las pistas no tienen actividad de ningún tipo.
2. Optimizar recursos de la pista
3. ¿Cuánto tiempo se tiene que dejar pasar entre un despegue y otro, puede aterrizar un avión en ese periodo, se puede limpiar la pista en ese periodo?
4. Planificar actividades en la pista y evitar en lo posible los tiempos muertos
¿Operación Crítica?
No tiene
ENTIDADES
Entidades (dimensiones):
- TIPO DE AVIONES
- PISTAS
- TEMPORADAS
PROCESOS
Despegue, aterrizaje: El tipo de avión influye, ya que es necesario dejar un espacio de tiempo X entre 2 despegues, debido al momento del despegue se crean turbulencias de tal forma que si un avión despega suficientemente cerca (un corto tiempo) de otro, éstas turbulencias hacen que no exista fuerza de sustentación y el avión caerá unos metros después.
jueves, 23 de octubre de 2008
Modelo Estrella
El concepto de Estrella es bastante sencillo. Hay que diseñar las tablas usando una tabla central para los hechos, tablas para los catálogos y una tabla de tiempo.
El meollo del diseño de las tablas en el modelo estrella está en los catálogos. Tiene que poner en una sola tabla todo aquello que se pueda deducir del elemento más granular de la tabla y que está más abajo en la jerarquía.
Por ejemplo, si usted tiene un catálogo de productos, el elemento más granular es el producto ¿qué se puede deducir del producto? Pues la marca, el empaque, la presentación (botella de cristal, PET no retornable, lata, etc.), la familia (bebidas), la subfamilia, la categoría, la subcategoria, el color, la talla si aplica, etc.
Bueno pues todo esto se coloca en la misma tabla.
El campo llave de esa tabla es el product_id (la llave de producto) porque producto (product) es el elemento más abajo en la jerarquía. Vealo de esta forma: una marca tiene productos, la familia agrupa productos, la subfamilia igual, la categoría igual, el color igual. El producto es el único que no agrupa a nadie, entonces esa es la llave.
Tendrá un mejor tiempo de respuesta si usa llaves. Entonces siempre en los catálogos ponga además de los descriptores el campo llave de cada descriptor.
Para las llaves se debe tratar que siempre sean numéricas y de no usar llaves compuestas.
No se quede con la idea que al hacer los catálogos redundantes va a desperdiciar todo el disco duro. La redundancia es solo en los catálogos no en los hechos, usted puede tener un catálogo de 100,000 productos pero millones y millones de transacciones. Lo que hace que un Data Warehouse crezca normalmente es la tabla de hechos.
Tabla de hechos.
Cuando estamos construyendo nuestro Data Warehouse tenemos que diseñar la tabla central que es la que guardará los hechos. A diferencia de un sistema transaccional donde en una tabla tenemos el total de la factura, en otra el total de la orden de compra, en otro el tipo de cambio (y así sucesivamente) en un Data Warehouse (DWH) los hechos (las cosas que sucedieron) están en una única tabla.
Para aclarar la palabra hechos: ¿qué sucedió en mi compañía? Pues vendí, compré, vendí en unidades, tuve un # de empleados. Entonces en la tabla de hechos se guardan las ventas, las ventas en unidades, las compras, etc..
Todo lo que sean indicadores.
Tampoco se trata de hacer una tabla gigantesca que tenga lo de recursos humanos + lo de ventas + lo de producción + lo de tele marketing + ¡todo!
No hay que exagerar…
Normalmente las cosas que están en la tabla de hechos tienen afinidad entre sí. De esta forma tendremos una tabla de Hechos de Ventas, una de inventario, una de Recursos Humanos, una de producción, etc.
SENTENCIAS GROUPING y ROLLUP
GROUPING (Transact-SQL)
Indica si una expresión de columna especificada en una lista GROUP BY es agregada o no. GROUPING devuelve 1 para agregado y 0 para no agregado, en el conjunto de resultados. GROUPING sólo se puede usar en la lista de SELECT
Argumentos -
Es una columna o una expresión que contiene una columna en una cláusula GROUP BY.
Tipos de valor devueltostinyint
Notas GROUPING se utiliza para distinguir entre los valores NULL devueltos por ROLLUP, CUBE o GROUPING SETS y los valores NULL normales. El valor NULL devuelto como resultado de una operación ROLLUP, CUBE o GROUPING SETS es un uso especial de NULL.Actúa como marcador de posición de columna en el conjunto de resultados y significa "todos".
Ejemplos En el ejemplo siguiente se agrupa SalesQuota y se agregan las cantidades de SaleYTD. La función GROUPING se aplica a la columna SalesQuota.
USE AdventureWorks;
GO
SELECT SalesQuota, SUM(SalesYTD) 'TotalSalesYTD', GROUPING(SalesQuota) AS 'Grouping'
FROM Sales.SalesPerson
GROUP BY SalesQuota WITH ROLLUP;
GO
El conjunto de resultados muestra dos valores NULL bajo SalesQuota. El primer valor NULL representa el grupo de valores NULL de esta columna en la tabla. El segundo valor NULL se encuentra en la fila de resumen que agrega la operación ROLLUP. La fila de resumen indica las cantidades de TotalSalesYTD para todos los grupos SalesQuota, como señala el valor 1 en la columna Grouping.
Éste es el conjunto de resultados.
SalesQuota TotalSalesYTD Grouping
--------- ------------- --------
NULL 1533087.5999 0
250000.00 33461260.59 0
300000.00 9299677.9445 0
NULL 44294026.1344 1
Rollup
Los operadores ROLLUP, CUBE y GROUPING SETS son extensiones de la cláusula GROUP BY. Pueden generar el mismo conjunto de resultados que al utilizar UNION ALL para combinar consultas de agrupación única; aunque utilizar uno de los operadores GROUP BY suele ser más eficaz. Las consultas que usan los operadores ROLLUP y CUBE generan algunos de los conjuntos de resultados y realizan algunos de los cálculos que lleva a cabo las aplicaciones OLAP. Una operación ROLLUP puede calcular el equivalente de una dimensión o jerarquía OLAP.
Sintaxis:
ROLLUP (DATEPART(yyyy,OrderDate)
,DATEPART(mm,OrderDate)
,DATEPART(dd,OrderDate))
El 96% de los desarrolladores ignora los estándares web
Según investigaciones la gran mayoría de los desarrolladores web sencillamente ignora los códigos estandarizados. Solo el 4% cumple fielmente los estándares de W3C.
El 95% de los sitios de Internet no cumplen con los estándares aprobados por la propia comunidad de desarrolladores. Con el fin de dar a los programadores las mejores posibilidades de reconocer las tendencias y estándares, la compañía ha iniciado una investigación internacional a gran escala, mediante la cual ha escaneado 3,5 millones de sitios.
La información recabada es de gran interés. Por ejemplo, el análisis de tags de HTML demuestra que las más empleadas son HEAD, TITLE, HTML, BODY, A, META, IMG, y TABLE. Lo contrario ocurre con VAR, DEL y BDO.
El análisis de los sitios que usan los estándares de W3C (World Wide Web Consortium) es decepcionante. En efecto, sólo el 4,13% de los 3,5 millones de sitios analizados contienen código 100% válido.
La mitad de los sitios que aseguran cumplir con los estándares de W3C sencillamente mienten, indica Opera, que recalca que no se trata de una mentira consciente, sino más bien el resultado de que el desarrollo de los sitios web no ha seguido los nuevos estándares.
Opera se dispone a lanzar un buscador "totalmente nuevo" dentro de los próximos meses.
El 95% de los sitios de Internet no cumplen con los estándares aprobados por la propia comunidad de desarrolladores. Con el fin de dar a los programadores las mejores posibilidades de reconocer las tendencias y estándares, la compañía ha iniciado una investigación internacional a gran escala, mediante la cual ha escaneado 3,5 millones de sitios.
La información recabada es de gran interés. Por ejemplo, el análisis de tags de HTML demuestra que las más empleadas son HEAD, TITLE, HTML, BODY, A, META, IMG, y TABLE. Lo contrario ocurre con VAR, DEL y BDO.
El análisis de los sitios que usan los estándares de W3C (World Wide Web Consortium) es decepcionante. En efecto, sólo el 4,13% de los 3,5 millones de sitios analizados contienen código 100% válido.
La mitad de los sitios que aseguran cumplir con los estándares de W3C sencillamente mienten, indica Opera, que recalca que no se trata de una mentira consciente, sino más bien el resultado de que el desarrollo de los sitios web no ha seguido los nuevos estándares.
Opera se dispone a lanzar un buscador "totalmente nuevo" dentro de los próximos meses.
viernes, 17 de octubre de 2008
Epson desarrolla nueva pantalla LCD 3D
Seiko Epson Corporation ha desarrollado una pantalla autoestereoscópica 3D de cristal líquido y alta resolución (equivalente a QVGA) que ofrece mayor libertad en el campo de visión que las pantallas 3D convencionales, sin necesidad de anteojos especiales.
La nueva pantalla 3D desarrollada por Epson resuelve los problemas del campo de visión limitado y la baja resolución con un lente lenticular diseñado óptimamente para un ancho de visión de 31 a 32.5 mm.
Epson ha mejorado la calidad de imagen percibida empleando tecnología de “step 3D pixel array" (mejoramiento de la formación de píxeles 3D).La pantalla 3D de Epson es un sistema multivisión. Los sistemas multivisión son reconocidos generalmente por proporcionar una reproducción superior de la imagen tridimensional porque la imagen visible cambia junto el punto de vista del observador en relación a la pantalla. Para realzar la ilusión de profundidad en imágenes estereoscópicas en 3D, los ingenieros de diseño pueden aumentar el número de vistas de modo que la imagen pueda verse desde varias posiciones de la cabeza. Sin embargo, el problema reside en que aumentar el número de vistas produce una pérdida de resolución por vista, ya que el número de píxeles que se pueden colocar en una pantalla de cristal líquido es limitado.Epson diseñó su sistema basándose en un ancho de visión de 31 mm – 32.5 mm. Con un ancho de visión de la mitad de los diseños convencionales combinado con optimizaciones para impedir la pérdida de resolución y el añadido de información 3D.
http://www.diarioti.com/gate/n.php?id=19826
La nueva pantalla 3D desarrollada por Epson resuelve los problemas del campo de visión limitado y la baja resolución con un lente lenticular diseñado óptimamente para un ancho de visión de 31 a 32.5 mm.
Epson ha mejorado la calidad de imagen percibida empleando tecnología de “step 3D pixel array" (mejoramiento de la formación de píxeles 3D).La pantalla 3D de Epson es un sistema multivisión. Los sistemas multivisión son reconocidos generalmente por proporcionar una reproducción superior de la imagen tridimensional porque la imagen visible cambia junto el punto de vista del observador en relación a la pantalla. Para realzar la ilusión de profundidad en imágenes estereoscópicas en 3D, los ingenieros de diseño pueden aumentar el número de vistas de modo que la imagen pueda verse desde varias posiciones de la cabeza. Sin embargo, el problema reside en que aumentar el número de vistas produce una pérdida de resolución por vista, ya que el número de píxeles que se pueden colocar en una pantalla de cristal líquido es limitado.Epson diseñó su sistema basándose en un ancho de visión de 31 mm – 32.5 mm. Con un ancho de visión de la mitad de los diseños convencionales combinado con optimizaciones para impedir la pérdida de resolución y el añadido de información 3D.
http://www.diarioti.com/gate/n.php?id=19826
martes, 7 de octubre de 2008
Presentan las cinco razones que habrían retrasado el despegue de Windows Vista
La publicación ZDNet ha considerado las razones que explicarían porqué Windows Vista no ha tenido el éxito que Microsoft hubiera esperado.
Microsoft ha realizado una serie de campañas publicitarias con el fin de dar un impulso definitivo a Windows Vista (Gates y Seinfeld, Mojave Project). Aún así, parece ser como si estas iniciativas no han tenido el impacto esperado en las ventas del producto.
La publicación ZDNet ha elaborado una lista con lo que a su juicio son las cinco razones principales de que Vista aún no logra despegar.
1. La campaña de Apple "I am a Mac" logró potenciar las ventas de Macintosh, quitando importantes cuotas al mercado del PC y, por consiguiente, a Microsoft. ZDNet observa que la campaña "I am a PC" de Microsoft fue lanzada demasiado tarde y por lo tanto no logró inclinar la balanza a favor de Vista.
2. Windows XP es un sistema operativo demasiado consolidado. Cada día los fabricantes de hardware lanzan nuevos modelos, especialmente de PC portátiles, que necesitan un sistema operativo que consuma poca corriente eléctrica y recursos del sistema. En tal sentido, XP es una alternativa mejora a Vista.
3. Vista tiene demasiado código. Vista tiene más líneas de código (50 millones) que XP, con sus 35 millones (aprox. 40 millones después de tres Service Packs). Esto retrasa la ejecución de Vista, opina ZDNet.
4. No era la intención lanzar Vista. Una de las razones de que Microsoft abandonara su esquema de nombrar sus sistemas operativos con el año de lanzamiento (Windows 95, Windows 98, Windows 2000) fue allanar el camino al software bajo demanda o suscripción. Esta alternativa aún no se ha consolidado, aunque Microsoft no la descarta.
XP fue, de hecho, parte de la estrategia .Net de Microsoft, cuyos contenidos Microsoft aún no logra transmitir al usuario promedio.
5. Baja compatibilidad de Windows Vista con software y conectores de terceros. SP 1 ha corregido gran parte de esta situación, que en rigor no es responsabilidad exclusiva de Microsoft.
Cuando un producto recibe comentarios mayoritariamente negativos inmediatamente después de su lanzamiento es difícil corregir la impresión inicial posteriormente, concluye ZD Net en su análisis.
Microsoft ha realizado una serie de campañas publicitarias con el fin de dar un impulso definitivo a Windows Vista (Gates y Seinfeld, Mojave Project). Aún así, parece ser como si estas iniciativas no han tenido el impacto esperado en las ventas del producto.
La publicación ZDNet ha elaborado una lista con lo que a su juicio son las cinco razones principales de que Vista aún no logra despegar.
1. La campaña de Apple "I am a Mac" logró potenciar las ventas de Macintosh, quitando importantes cuotas al mercado del PC y, por consiguiente, a Microsoft. ZDNet observa que la campaña "I am a PC" de Microsoft fue lanzada demasiado tarde y por lo tanto no logró inclinar la balanza a favor de Vista.
2. Windows XP es un sistema operativo demasiado consolidado. Cada día los fabricantes de hardware lanzan nuevos modelos, especialmente de PC portátiles, que necesitan un sistema operativo que consuma poca corriente eléctrica y recursos del sistema. En tal sentido, XP es una alternativa mejora a Vista.
3. Vista tiene demasiado código. Vista tiene más líneas de código (50 millones) que XP, con sus 35 millones (aprox. 40 millones después de tres Service Packs). Esto retrasa la ejecución de Vista, opina ZDNet.
4. No era la intención lanzar Vista. Una de las razones de que Microsoft abandonara su esquema de nombrar sus sistemas operativos con el año de lanzamiento (Windows 95, Windows 98, Windows 2000) fue allanar el camino al software bajo demanda o suscripción. Esta alternativa aún no se ha consolidado, aunque Microsoft no la descarta.
XP fue, de hecho, parte de la estrategia .Net de Microsoft, cuyos contenidos Microsoft aún no logra transmitir al usuario promedio.
5. Baja compatibilidad de Windows Vista con software y conectores de terceros. SP 1 ha corregido gran parte de esta situación, que en rigor no es responsabilidad exclusiva de Microsoft.
Cuando un producto recibe comentarios mayoritariamente negativos inmediatamente después de su lanzamiento es difícil corregir la impresión inicial posteriormente, concluye ZD Net en su análisis.
martes, 30 de septiembre de 2008
Error de programación motiva actualización de Firefox
La causa es de que la última versión última versión incluye un error de programación de la función de administración de contraseñas guardadas en el navegador.
El problema radica en un error que hace que las contraseñas que no estén basadas en el esquema Ascii ya no estén disponibles para el usuario. Esto es que las cedillas y las letras ñ. El mayor número de usuarios, sin embargo, son quienes emplean caracteres germánicos en sus contraseñas. De hecho, el mayor número de reportes de error tienen origen en Alemania.
El error no implica que las contraseñas sean eliminadas, sino que son ocultas. Esto obedece a que el archivo de las contraseñas es guardado en la versión 3.0.2 de Firefox con un código ANSI en lugar de un código UTF-8
La organización Mozilla ha publicado una solución temporal que hace que las contraseñas queden nuevamente visibles para los usuarios de Windows.
La descripción completa está proporcionada en el siguiente enlace (dedicado a los bugs o errores de código de Mozilla): bugzilla.mozilla.org/show_bug.cgi?id=454708#c26
Noticia: 01/10/08
El problema radica en un error que hace que las contraseñas que no estén basadas en el esquema Ascii ya no estén disponibles para el usuario. Esto es que las cedillas y las letras ñ. El mayor número de usuarios, sin embargo, son quienes emplean caracteres germánicos en sus contraseñas. De hecho, el mayor número de reportes de error tienen origen en Alemania.
El error no implica que las contraseñas sean eliminadas, sino que son ocultas. Esto obedece a que el archivo de las contraseñas es guardado en la versión 3.0.2 de Firefox con un código ANSI en lugar de un código UTF-8
La organización Mozilla ha publicado una solución temporal que hace que las contraseñas queden nuevamente visibles para los usuarios de Windows.
La descripción completa está proporcionada en el siguiente enlace (dedicado a los bugs o errores de código de Mozilla): bugzilla.mozilla.org/show_bug.cgi?id=454708#c26
Noticia: 01/10/08
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